廣易實(shí)業(yè)，其前身是廣州建材二廠。2002年，廣州建材廠改制，提出脫胎換骨，重塑企業(yè)VI形象的口號和任務(wù)。

　　作為國營老廠如何煥發(fā)新貌?成為一個(gè)頗具挑戰(zhàn)性的課題。2002年初，廣易的副總洛敏來我司考察，一周后決定與我們合作。于是，開始了我們與廣易的合作路程，并一直延續(xù)至今。

　　廣易實(shí)業(yè)公司的董事長王衍奇是一個(gè)學(xué)者型的企業(yè)老總，雖然話語不多，但說的每句話都能切中要害，往往三言兩語就能把自己需要的東西表達(dá)清楚，看設(shè)計(jì)方案時(shí)也能敏銳地把握要點(diǎn)并清晰的表達(dá)自己的意見，我們非常樂意和這樣的老總合作，可以減少很多不必要的環(huán)節(jié)。而有些企業(yè)老總經(jīng)常高談?wù)撻煱雮€(gè)小時(shí)依然沒有說清楚他要什么，我們只好暗自揣測，一個(gè)方案的確定要經(jīng)過幾個(gè)回合，浪費(fèi)不少時(shí)間。

　　與一家企業(yè)合作6年多時(shí)間，并在這個(gè)時(shí)期里與企業(yè)共同成長，實(shí)在是我們的一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這是我們堅(jiān)持與廣易同舟共濟(jì)，取得雙贏的過程。過程中，我們堅(jiān)持職業(yè)操守，孜孜不倦地追求專業(yè)水準(zhǔn)，一切為客戶著想，運(yùn)用有限資源為企業(yè)打造強(qiáng)勢品牌。譬如，我們根據(jù)廣易實(shí)業(yè)的企業(yè)屬性，經(jīng)常給他們提供行銷傳播的建議，傳播中從實(shí)際出發(fā)，不依賴大眾傳媒打造品牌，為企業(yè)合理地運(yùn)用了有限的資源。6年多來，我們?yōu)閺V易建立了品牌識別系統(tǒng)，為其理順了品牌組合戰(zhàn)略，制作了公司及子品牌的品牌宣傳冊、專題宣傳片以及產(chǎn)品型錄、海報(bào)、網(wǎng)站，參與策劃經(jīng)銷商會(huì)議等。

　　上述種種，所用資源與其取得的效益相比，可謂達(dá)到了性價(jià)比的極致。企業(yè)有時(shí)不忍地問：“這樣不會(huì)影響你們的利潤嗎?”我們說：“我們需要合理的利潤，但我們絕不是惟利是圖者。”廣易從總裁到高管，都稱贊我司的設(shè)計(jì)和服務(wù)一流，并紛紛把我們推薦給新客戶。

　　6年來，廣易實(shí)業(yè)已然脫胎換骨。它是華南地區(qū)規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚、自動(dòng)化程度最高的高檔屋面材料生產(chǎn)企業(yè)和摩托車制動(dòng)蹄塊總成生產(chǎn)企業(yè)。其合資企業(yè)廣易茶博園商貿(mào)有限公司，經(jīng)營華南地區(qū)首家集文化、商貿(mào)、休閑、旅游為一體的茶葉批發(fā)零售專業(yè)市場。

　　廣易實(shí)業(yè)有限公司堅(jiān)持以科技促發(fā)展，以信息化促管理，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，擁有了完善的管理體制和質(zhì)量控制體系，通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。廣易實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，多次被廣州市委市政府授予先進(jìn)文明單位，是國家摩擦材料制動(dòng)行業(yè)“扶優(yōu)推強(qiáng)”四十企業(yè)之一、中國摩擦材料協(xié)會(huì)理事單位、廣州汽車工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國水泥制品協(xié)會(huì)理事會(huì)員。主導(dǎo)產(chǎn)品玉羊牌纖維水泥瓦，是全國屋面材料的著名品牌，在廣東省高檔屋面材料市場擁有80%以上的占有率。大力牌制動(dòng)產(chǎn)品、箭環(huán)牌密封保溫材料是行業(yè)內(nèi)的著名品牌。

　　參與和見證了廣易的健康發(fā)展，我們深感有榮!

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