“小企業(yè)的成長(zhǎng)靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業(yè)則靠文化和制度影響人。”這句話充分說(shuō)明了企業(yè)文化的重要性，一個(gè)有優(yōu)秀企業(yè)文化與制度的企業(yè)，也會(huì)擁有一支素質(zhì)良好的員工隊(duì)伍。

那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？可以從以下四個(gè)方面入手：

1、樹(shù)立先進(jìn)的文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中歸納總結(jié)形成的經(jīng)營(yíng)理念，要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這就要求經(jīng)營(yíng)者要用發(fā)展的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和發(fā)展愿景等內(nèi)容，并從中提煉出具有代表性的文化元素，形成一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容；

2、吸收優(yōu)秀的文化精華。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)之路各有不同，但是企業(yè)文化的引領(lǐng)作用卻是一致的，因此我們?cè)谒茉炱髽I(yè)文化時(shí)，要善于學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法，但不是簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”，要多看，多聽(tīng)，多思考，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，取其精華棄其糟粕，最終提煉出適合企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)容；

3、重視經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，立足實(shí)踐開(kāi)展工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要重視歷史，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成企業(yè)寶貴的財(cái)富；勇于自上至下開(kāi)展自查自糾工作，認(rèn)識(shí)自身不足并立足實(shí)踐，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)積極向上發(fā)展；

4、構(gòu)建企業(yè)文化認(rèn)同感，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的核心歸根到底是人，包括企業(yè)的管理者和職工。管理者要深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵并構(gòu)建合理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，還要提供相應(yīng)的物質(zhì)支持，如經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、場(chǎng)地等，供企業(yè)職工來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

綜上，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)如虎添翼，增強(qiáng)凝聚力；而反之，沒(méi)有文化的企業(yè)就猶如一盤散沙，一擊即潰散。