進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入了“文化致勝”的時(shí)代。怎樣培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，怎樣有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，已經(jīng)成了當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營者特別是中國企業(yè)家所面臨的重要挑戰(zhàn)。

現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)文化已經(jīng)滲入到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于不同文化特征的重視正在形成千姿百態(tài)的企業(yè)行為。對(duì)于某些單一的企業(yè)而言，企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展過程中體現(xiàn)在方方面面。企業(yè)文化具有指導(dǎo)全體員工行為表現(xiàn)一致，引導(dǎo)和約束員工的行為，有利于員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與完善服務(wù)的價(jià)值傳遞。

在新時(shí)代我國企業(yè)文化面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境，而需求日趨個(gè)性化、多元化，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的自由等內(nèi)部環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化需要具備新的特征。縱觀國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展可以看出，它們的背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。比如美國的通用電氣，日本的松下電器等，其經(jīng)營業(yè)績長盛不衰的主因就是企業(yè)文化優(yōu)秀。從大量的例子可以看出，企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)成功的基石。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，它是企業(yè)之間溝通、交流和合作的橋梁，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)良性成長的催化劑。擁有自身特色的企業(yè)文化，更是企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得成功的秘訣。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，在以新技術(shù)特別是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，重視企業(yè)文化的建設(shè)，動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，及時(shí)的做出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的調(diào)整更加倍顯必要。

新時(shí)代的企業(yè)文化從某種程度上可以說是速度文化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快。從這個(gè)層面上說：一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)社會(huì)變化的能力?；蛘哒f“速度就是一切”，甚至又有時(shí)候速度可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。傳統(tǒng)的競爭因素正在一步步弱化，而新的競爭卻在不斷涌現(xiàn)，時(shí)間短速度快是顯著特點(diǎn)。這也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)信條：未來的企業(yè)競爭，不再是大吃小，而是快吃慢。所以，企業(yè)培養(yǎng)起速度文化已顯非常迫切。

新時(shí)代的企業(yè)文化一定要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，可以讓一個(gè)企業(yè)立于不敗之地。在信息化的時(shí)代背景下，創(chuàng)新成了企業(yè)生命的源泉，在變化萬千的時(shí)代，成功的企業(yè)往往是那些敢于突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則、不怕而能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、敢于大膽創(chuàng)新的。新時(shí)代的企業(yè)從經(jīng)營管理層到普通員工，每個(gè)人都要有創(chuàng)新意識(shí)，并通過自身的創(chuàng)新來迎接企業(yè)發(fā)展中的不確定因素。

新時(shí)代的企業(yè)文化要是學(xué)習(xí)的文化。崇尚知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)將是新時(shí)期企業(yè)及企業(yè)員工的基本素質(zhì)和要求。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、科技騰飛的時(shí)期，企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營，良性發(fā)展受到了最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)只有通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中不斷革新技術(shù)，完善服務(wù)，大力開拓企業(yè)資源和市場，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)這樣殘酷的挑戰(zhàn)。只有善于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟有用的知識(shí)，做到終身學(xué)習(xí)，永久經(jīng)營，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。

新時(shí)代的企業(yè)文化是合作融合的文化。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的管理必須是集中集體的智慧，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才能最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的決策者、執(zhí)行者、操作者必須在行動(dòng)中高度一致，企業(yè)的人力資本、物質(zhì)資本就能高效整合。只有這樣，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。從企業(yè)外部看，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)要拓展業(yè)務(wù)，開發(fā)市場，走向世界，必然會(huì)與其他國家的政治、經(jīng)濟(jì)和文化達(dá)到一定的融合。企業(yè)融合文化是合作、共享的多元文化。更有利于企業(yè)提升企業(yè)文化，塑造自己獨(dú)有的企業(yè)文化。