執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地做好各項工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好工作職責的能力。企業(yè)管理者認為：一個企業(yè)的成功，靠的是30%的戰(zhàn)略，30%的運氣，另外靠的是40%的執(zhí)行力;也有專家認為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法正確，他們都把執(zhí)行力擺在了比較重要的地位。可見，執(zhí)行力對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

企業(yè)文化對于整個企業(yè)的影響力大小很大程度上取決于執(zhí)行力的高低。某些企業(yè)的文化理念雖然貼近企業(yè)發(fā)展需求，但在實際中卻出現(xiàn)了行為與文化理念相背離的情況。探究其原因發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不夠是一個重要因素。如何才能讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行呢?關(guān)鍵就在提高執(zhí)行力。

企業(yè)文化不是公司一成立就有的，他是企業(yè)在過去，現(xiàn)在和將來的發(fā)展中逐步形成的，有別于其他企業(yè)特有的文化形象。企業(yè)文化必須結(jié)合企業(yè)自身實際，具有企業(yè)獨有特色，既不能好高騖遠、言過其實，也不能畏難保守，缺乏創(chuàng)新，更不能生搬硬套。這是提升執(zhí)行力的基本前提。

要想有很好的執(zhí)行力，企業(yè)的管理者不僅要成為企業(yè)文化的傳播者和激勵者，還應(yīng)成為實踐者和落實者，為企業(yè)員工做好榜樣。同時，管理者也要意識到企業(yè)文化建設(shè)的初期，不可能讓所有員工都認同本公司的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要采取激勵和約束制度并行的措施，提高員工對企業(yè)文化的認同，形成一種整體的氛圍。

但實際情況是：企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如管理者和員工對企業(yè)的規(guī)章制度以及工作標準不能100%的有效執(zhí)行，對工作沒有盡心盡力;另外對自己的工作職責不明確，做起事來總是不到位;表面接受了工作，但執(zhí)行不到位;不注重完善細節(jié)，做事經(jīng)常馬虎大意;對錯誤和偏差不敏感，認為沒什么大事;喜歡為不想做事或錯事找借口;喜歡為沒有完成工作任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責任心較差等等。

為什么會出現(xiàn)以上情況呢?首先，企業(yè)沒有建立好完善的管理制度和工作秩序，達不到令行禁止，在嚴格遵守上做不到持之以恒;各級管理人員沒有做到常抓不懈，存在間斷型或時段性現(xiàn)象;企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，人員執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行;監(jiān)督和考核機制沒有嚴格把關(guān)，松懈怠慢，流于形式;對員工的教育培訓(xùn)做的不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達不到與企業(yè)俱進，不能達到企業(yè)快速健康發(fā)展的需要;員工沒有形成“嚴、細、實”的作風(fēng)，心情浮躁，不務(wù)實;有的管理者不以身作則，起不到模范帶頭的作用;缺乏形成員工積極向上和團隊凝聚力的企業(yè)文化。

那么，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?首先，在執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標有機結(jié)合，人員、戰(zhàn)略和運營也要統(tǒng)籌到位;再次，要與企業(yè)體制、管理創(chuàng)新，思想工作、精神文化等有機結(jié)合。要把企業(yè)文化理念逐步分解、細化成可執(zhí)行的任務(wù)和具體的標準。另外要善于運用制度這一載體，將企業(yè)核心價值觀融入到具體的管理制度和文化建設(shè)中，通過創(chuàng)新理念，制定提升企業(yè)文化執(zhí)行力的新制度。

企業(yè)文化執(zhí)行到位，并使其滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、工作流程以及員工行為準則中，促使全體員工由他律變成自律，企業(yè)就走入了全新的文化管理階段。更為科學(xué)的企業(yè)文化，為企業(yè)的良性發(fā)展注入了更為持久的動力。提高企業(yè)執(zhí)行力的方式方法很多，怎樣才能有效地提高，需要在實際工作中不斷地探索歸納。