隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)對于“文化建設(shè)”這個事情都越發(fā)重視起來。比如，傳統(tǒng)的以制造業(yè)為主的工廠、園區(qū)，創(chuàng)立初期可能忽視了內(nèi)部文化氛圍的營造，就造成了廠區(qū)沒有形成統(tǒng)一的文化標(biāo)識，沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，不利于企業(yè)在競爭中保持核心競爭力。

因此，很多廠區(qū)也在不斷尋求改變，希望通過對廠區(qū)文化進行升級改造，來提升整體的文化環(huán)境與氛圍。那么，廠區(qū)文化環(huán)境的升級改造應(yīng)該要注意哪些問題呢？

1、追本溯源。廠區(qū)文化升級改造，首先要充分了解廠區(qū)自身的基本情況，比如發(fā)展歷史、創(chuàng)辦背景、經(jīng)營歷程等精神層面的內(nèi)容。通過對這些內(nèi)容進行系統(tǒng)樹立，集中提煉出核心部分，形成企業(yè)文化的原型，為后期的文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2、因地制宜。廠區(qū)文化建設(shè)要追本溯源，還要注重因地制宜，結(jié)合廠區(qū)文化的現(xiàn)狀、廠區(qū)人員情況、廠區(qū)業(yè)務(wù)等進行全面分析，要設(shè)計出一套符合廠區(qū)發(fā)展的文化建設(shè)方案。要結(jié)合實際情況，能落地，能實踐，能具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，避免夸大其詞，內(nèi)容空洞。

3、貼合實際。廠區(qū)通常是集生產(chǎn)、制造、包裝于一體的綜合性場所，其內(nèi)部面積空間較大，人員較多，管理難度大。因此，在進行廠區(qū)文化環(huán)境升級時，應(yīng)當(dāng)對廠區(qū)的實際情況有一個充分的了解，根據(jù)其不同的空間內(nèi)容，設(shè)置不同的文化改造方案，讓廠區(qū)文化不僅有深度，還有溫度。

4、以人為本。廠區(qū)文化升級的意義，不僅是美化空間，提升廠區(qū)精神面貌，同時，還可以通過文化的引領(lǐng)，在廠區(qū)內(nèi)部形成凝聚力，從而發(fā)動職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，把廠區(qū)事業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，從工作中找到成就感與認(rèn)同感，不斷優(yōu)化工作方法，提高工作效率，促進廠區(qū)走向積極發(fā)展之路。

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